Курс дистанционного обучения​

для корпоративных клиентов

Performance Management Управление исполнением

В любое время для любого количества сотрудников!

?

Знакома ли вам ситуация, когда руководители:

  • не умеют или не хотят давать обратную связь подчиненным;
  • считают, что развивать и обучать персонал – задача отдела персонала и жалуются на подбор;
  • хорошо разбираются в процессах и технологиях, но не понимают, что делать с людьми;
  • удивляются, почему люди просто не делают то, что им говорят;
  • общаются, как будто бы на разных языках.

Как часто Вы слышите от руководителей такие фразы:

  • “Меня никто не учил, и я ни с кем носиться не буду!”
  • “Мне некогда учить, надо брать профессионалов!”
  • “Они же должны сами понимать!..”
  • “Похвалишь – корона вырастет”.
  • “Сотрудники пошли несознательные и безответственные…”
  • “Они без крика не понимают!”

?

Не переживайте! С Вашими руководителями все в порядке.
“Природный” талант работать с людьми есть только у 5% из нас.
Остальным нужно тренироваться!

“Прокачайте” навыки вашей управленческой команды
по самой современной технологии обучения!

В течение двух месяцев без отрыва от своей основной работы Ваши руководители освоят технологии и инструменты:

  • постановки задач, делегирования и контроля исполнения;
  • руководства сотрудниками с разным уровнем квалификации;
  • профессионального развития подчиненных;
  • управления ответственностью исполнителей;
  • эффективной обратной связи.

Чтобы сделать этот курс максимально эффективным и доступным, мы соединили лучшие элементы очных тренингов с самыми современными инструментами "цифрового" обучения.

7 основных выгод дистанционного обучения:​

Разумные опасения насчет "дистанционки":​

Значит ли это, что традиционные тренинги неэффективны или бесполезны?

Конечно, нет!

Невозможно научить человека играть в футбол с помощью лекций и тестов. Невозможно улучшать навыки публичных выступлений без реальной публики. Невозможно сформировать команду, не вовлекая ее членов в командное взаимодействие. 

Для каждой задачи обучения существует свой оптимальный формат. Поэтому мы проводим очные аудиторные тренинги. А для дистанционного обучения мы выбираем темы, которые не только удобно и экономно, но и продуктивно изучать в дистанционном формате.

Мультимедийные и мультиформатные инструменты курса

18 видео-лекций и 2 онлайн-вебинара

Минимум «воды», максимум конкретики. Смотрите видео и/или читайте текст.

13 тестовых заданий

Проверьте понимание теории, вникните в подробности.

18 видео-кейсов

Разберитесь с теорией на примерах.

5 диалоговых тренажеров

Потренируйте деловые коммуникации.

20 самостоятельных работ

Начните применять новые знания на практике.

Индивидуальная работа с тренером

Обратная связь по «курсовым», помощь в подготовке к ролевым пробам.

4 "ролевые пробы"

Отрабатывайте навыки в онлайн-упражнениях вместе с коллегами под руководством тренера.

Шаблоны, чек-листы, памятки и рекомендации

Используйте в повседневной работе.

Всего 40-45 учебных часов

в зависимости от индивидуального темпа обучения.

Кроме новых знаний и навыков Вы получите:

Шаблоны:

  • 1. Описания задачи по методу РАМКА.
  • 2. Оценки уровней зрелости подчиненных (УЗИ).
  • 3. Описания задачи (конструктор задач «КоЗа»).
  • 4. Подготовки индивидуального плана развития
  • 5. Подготовки к делегированию задачи.
  • 6. Подготовки к беседе о развитии.
  • 7. Подготовки к беседе об ответственности.
  • 8. Подготовки к беседе о достижениях.

Памятки и чек-листы:

  • Метод постановки задач РАМКА.
  • Пять уровней зрелости исполнителя.
  • Пять стилей руководства.
  • Конструктор постановки задач («КоЗа»).
  • Типичные ошибки при критике.
  • Барьеры делегирования.
  • Алгоритм подачи развивающей обратной связи (краткий и полный).
  • Метод делегирования полномочий МОСТ.
  • Комплексный подход к обучению Tell Show Do.
  • Метод СиДР.
  • Цикл беседы по обратной связи.
  • Признаки конструктивной и неконструктивной похвалы.
  • Алгоритм регулярного анализа и контроля АРКА.

Как проходит обучение для организатора со стороны компании-Клиента​

Настройки

До начала обучения все желающие смогут пройти тест-драйв курса. Мы согласуем с Вами организацию обучения, состав группы, сроки и график обучения, организацию контроля и отчетности по процессу и результатам обучения, подпишем договор. Мы создадим для Вашей группы курс с Вашими фирменными атрибутами и всеми необходимыми дополнениями.

Старт обучения

Вы предоставите список группы, мы создадим для всех участников аккаунты и отправим им "велкам-письмо" на email. Каждый участник получит расписание всего курса и сможет внести его в календарь. Мы убедимся, что все участники приступили к обучению и сообщим Вам об этом.

Контроль

Вы сможете контролировать ход обучения с той детализацией, которую выберите. По окончанию курса мы предоставим "журнал успеваемости". С другой стороны, мы проанкетируем участников, и Вы получите отчет об их оценке курса.



Завершение

Участники получат сертификаты согласованной с Вами иерархии (с отличием или без) - в электронном или бумажном виде.
При желании курс может быть дополнен дистанционными или очными отработками навыков и/или персональными консультациями для участников.

Как проходит обучение для участника курса​

Старт обучения

Участники получат "велкам-письма" с подробной инструкцией, перейдут по ссылке и получат доступ к курсу с любого гаджета, подключенного к интернету.








Обучение

В удобном для себя режиме участники будут смотреть или читать лекции по каждой теме, проходить тесты, диалоговые тренажеры, выполнять практические задания. С помощью наших рекомендаций они смогут с первой же недели применить новые знания на своем рабочем месте.




Тренировка

В соответствии с согласованным графиком участники будут готовиться к отработке навыков в малых группах-тройках. Накануне проведения упражнения тренер свяжется с каждым участником и поможет подготовиться. Упражнения проводятся под руководством тренера в любом доступном конференц-сервисе: Zoom, Google Meet и т.п.


Внедрение

По каждому из 10 модулей курса участники получат рекомендации для переноса новых знаний и навыков в повседневную практику. Вы сможете включить в этот процесс в качестве наставника либо HR-партнера, либо непосредственных руководителей участников обучения.
Мы проведем анкетирование участников спустя 1-3 месяца после прохождения курса для оценки эффективности курса и практичности его инструментов.

Авторы и тренеры курса

19 лет стажа руководителя в медиа и дистрибуции, 15 лет – консультанта и бизнес-тренера.

Автор, тренер

10 лет стажа руководителя в HR-сфере, 16 лет – бизнес-тренера.

Автор, тренер

17 лет стажа бизнес-тренера и консультанта.

Ведущий тренер

Известные компании, с которыми мы работали как бизнес-тренеры и консультанты:

Отзывы о курсе:

naboka
"Хочу поблагодарить за курс "Performance Management". На протяжении всего курса я получила ценную информацию, которую мне повезло сразу применить в рамках рабочих задач. Весь курс составлен последовательно, шаг за шагом открывая двери в мир знаний. Небольшие порции подачи теоретической части, а также визальные, юмористические вставки не давали уставать. Тесты и диалоговые тренажеры помогали закрепить новую информацию. Бесценным для меня являлись частные консультации, на которых я смогла задать все интересующие меня вопросы в рамках изучаемой темы, а также получить советы по актуальным для меня вопросам из реальных рабочих ситуаций. Групповые ролевые пробы были не только увлекательны, но и позволили мне оказаться в разных, практических ситуациях, а также помогли лучше понять поведение не только руководителя, но и исполнителя. Спасибо Вам огромное за предоставленную возможность, полученные знания и за Ваше время! Желаю успехов компании и новых клиентов!
Лена Набока
Тимлид, THEWHYKINGZ
Нет фото
"Начал проходить курс незадолго после того, как появились новые обязанности по управлению исполнением. До этого опыта управления не было. Курс очень понравился и очень помог в работе. Спасибо огромное за подготовку таких качественных материалов и за поддержку при обучении. Разобраны все этапы цикла управления исполнением. И для каждого этапа предложены удобные рабочие инструменты. Курс полностью закрыл большинство вопросов, касательно управления исполнением. Особенно полезно было закрепить знания на практике и увидеть свои сильные стороны и зоны развития (во время ролевых проб в команде с другими опытными менеджерами и тьютором). Была оказана сильная поддержка, благодаря чему не только компетенция выросла, но и уверенность в своих способностях менеджера. Была возможность задать тьютору вопросы, касающиеся кейсов и ситуаций в актуальных условиях "из жизни". Благодаря чему, удалось еще лучше адаптировать теорию к своим конкретным условиям управления. Большинство инструментов уже применяю на практике и вижу, что теория полностью работает и дает желаемые результаты. Очень рад, что прошел этот курс :)"
Сергей Оленич
Тимлид, THEWHYKINGZ
66607354_10218011468414947_4141363417065717760_o
"Продукт отличный! Сколько опыта и души в него вложено - сразу чувствуется!"
Yuliya Strokolist
Recruiter
90900021_1154256834911129_999288505794297856_o
"С понедельника планируете новую, мотивированную жизнь для своего коллектива? Посмотрите тогда демо сегодня) Крайне рекомендую обратить внимание на этот курс: емко, по полочкам, с учетом и Человека и Деятельности, которой он занимается и Организационных особенностей (да-да, свежо, знаю). Без пересказа книжечковых теорий, а значит, с учетом вашей, конкретной ситуации. В общем, знают, о чем говорят. На выходе - ясность и инструменты. Дико рада, что появляются вот такие вот живые и полезные продукты. Моя внутренняя баба отложила спицы, а дед-брюзга-всезнайка аж подавился, потому что ворчать не на что!"
Наталья Плескачевская
T&D Manager у Метинвест
катренко
"Программа грамотно составлена, всё поэтапно и только нужная информация. Курс длился 1,5 месяца, я удивилась что за такое время можно получить столько знаний. Главное — это не лениться и иметь желание учиться и развиваться!"
Ирина Катренко
THEWHYKINGZ
бутов
"Спасибо за интересные и познавательные курсы! Они помогают рассмотреть различные ситуации, которые складываются в коллективе в процессе работы, а также, найти правильные решения вопросов, которые могут в ходе коммуникации с коллегами и подчиненными".
Николай Бутов
THEWHYKINGZ

FAQ

Хотите, чтобы мы разработали программу обучения под ваш запрос? Хотите получить готовый курс "под ключ" для своего корпоративного учебного центра? - это тоже возможно!​

Стоимость и "комплектация" курсов

Самый экономный вариант.

– 18 видеолекций;
– 18 видеокейсов, 13 тестовых заданий и 5 диалоговых тренажеров;
– 12 самостоятельных работ ;
– 10 заданий для формирования навыка;
– задания для работы с buddy.

Итого, каждый участник получает около 30 академических часов обучения по цене от 2200 до 2700 грн. (в зависимости от количества участников) или примерно 70-90 грн за час обучения. Это в 3-4 раза меньше, чем час обучения в очном тренинге.

Минимальное количество участников обучения – 1 человек. Максимальное без ограничений.

Несмотря на самостоятельное обучение участников, организатор может контролировать прохождение всех элементов курса и успешность прохождения тестов.

В стоимость входит оформление интерфейса курса айдентикой компании.

Интересует? – Кликайте здесь.

В первой части и в конце курса участники выполняют две итоговые письменные работы, требующие как хорошего понимания изученной теории, так и переноса ее в рабочую практику. В этой комплектации тренер проверяет работы и дает развернутую письменную обратную связь. 2800-3600 грн. за курс в зависимости от количества участников. Это все еще в 3-4 раза меньше, чем стоимость часа обучения в очном тренинге. Минимальное количество участников обучения – 1 человек. Максимальная – 350 человек.

Интересует эта комплектация? – кликайте, обсудим детали!

К самостоятельному обучению и проверки “семестровых” работ тренером добавляем три онлайн-упражнения в “живом” контакте с другими участниками по темам:
  • постановка задачи
  • развивающая обратная связь (беседа о развитии)
  • критическая обратная связь (беседа об ответственности)
В каждой пробе участник обучения побывает в трех ролях: Руководителя, Подчиненного и Наблюдателя. Перед каждым упражнением все участники смогут обсудить подготовку со своим тренером. Упражнения проходят под управлением тренера, который даст каждому участнику развивающую обратную связь. Минимальная группа для обучения – 3 человека. Максимальная – до 350 чел Обучение в этой комплектации занимает 40-45 часов. Цена за одного участника – 4400-5400 грн. (в зависимости от количества участников), т.е. 100-140 грн за час.  И это в 2-3 раза меньше, чем в очном тренинге. При том, что в очном тренинге каждый участник получает от силы 30 минут персонального внимания тренера, а в нашем курсе – около 1 часа.

Вам подходит этот вариант? – отлично, давайте обсудим детали!

  • Вы можете добавить индивидуальные консультации тренера для некоторых или всех участников. Сразу, по ходу или после обучения.
  • Вы можете добавить очную отработку всех или некоторых навыков по ходу или после обучения.
  • Мы можем доработать содержание курса под специфику Вашей компании и ее текущие приоритетные задачи.

Давайте согласуем эти опции!

Вы можете приобрести все содержание курса для размещения в своей корпоративной системе дистанционного обучения.

Напишите, позвоните, договоримся!

Для Вас важны экономические критерии? - Давайте посчитаем!

Критерии
Очный тренинг
Дистанционный курс
Длительность «брутто»
16 часов
30-45 часов
Длительность «нетто»

(чистое время обучения)

10 часов*
30-45 часов
Стоимость для одного участника

без учета командировочных расходов

около $150

(исходя из средней цены тренингового дня, аренды зала и 15 участников в группе)

$80-200

(в зависимости от «комплектации»)

Стоимость для одного участника

c учетом командировочных расходов

около $300-350

(исходя из средней цены тренингового дня, аренды зала и 15 участников в группе)

$80-200

(в зависимости от «комплектации»)

Стоимость нетто-часа
Вашего обучения одного участника
около $15

без командировочных

около $35

с командировочными

$2-7

в зависимости от “комплектации” и скорости обучения
и без учета полугодичного доступа к курсу для повторения обучения

* Как мы считали: 16 часов минус 2 часа обедов (за 2 дня) минус 1,5 часа кофе-пауз (за 2 дня) минус 2, 5 часа группо-динамических разогревов и активностей (за 2 дня) = 10 часов чистого времени обучения.

Тест-драйв

Напишите или позвоните нам, и мы проведем для Вас демонстрацию курса, чтобы Вы могли принять взвешенное решение.

Будем рады ответить на Ваши вопросы

Оставьте нам Ваш контакт, и мы оперативно выйдем на связь. Напишите вопрос, и мы выйдем на связь с ответом 🙂

Александр Ратнер

good@skillsfor.me

+38 050 357 21 49

Ирина Чижик

А еще спросите нас – если Вам интересно – о курсе “Управление мотивацией”, разработку которого мы сейчас как раз завершаем. Будем рады рассказать, показать и объяснить, при чем тут Мопс 🙂