Курс дистанционного обучения
для корпоративных клиентов
Performance Management Управление исполнением
В любое время для любого количества сотрудников!
?
Знакома ли вам ситуация, когда руководители:
- не умеют или не хотят давать обратную связь подчиненным;
- считают, что развивать и обучать персонал – задача отдела персонала и жалуются на подбор;
- хорошо разбираются в процессах и технологиях, но не понимают, что делать с людьми;
- удивляются, почему люди просто не делают то, что им говорят;
- общаются, как будто бы на разных языках.
Как часто Вы слышите от руководителей такие фразы:
- “Меня никто не учил, и я ни с кем носиться не буду!”
- “Мне некогда учить, надо брать профессионалов!”
- “Они же должны сами понимать!..”
- “Похвалишь – корона вырастет”.
- “Сотрудники пошли несознательные и безответственные…”
- “Они без крика не понимают!”
?
Не переживайте! С Вашими руководителями все в порядке.
“Природный” талант работать с людьми есть только у 5% из нас.
Остальным нужно тренироваться!
“Прокачайте” навыки вашей управленческой команды
по самой современной технологии обучения!
В течение двух месяцев без отрыва от своей основной работы Ваши руководители освоят технологии и инструменты:
- постановки задач, делегирования и контроля исполнения;
- руководства сотрудниками с разным уровнем квалификации;
- профессионального развития подчиненных;
- управления ответственностью исполнителей;
- эффективной обратной связи.
Чтобы сделать этот курс максимально эффективным и доступным, мы соединили лучшие элементы очных тренингов с самыми современными инструментами "цифрового" обучения.
7 основных выгод дистанционного обучения:
Опасаетесь, что очное обучение может сорваться в любой момент из-за эпидемии? Сложно обеспечить безопасное взаимодействие участников? Участники опасаются за свое здоровье?
 |
COVID стал главным толчком для ускоренного освоения компаниями дистанционного формата. Дистанционно можно обучаться полностью безопасно, надежно, не тратить силы и средства компании на дополнительные меры профилактики. Наш курс предполагает взаимодействие участников – но исключительно через мониторы компьютеров. |
Трудно “вырвать” людей на 2 дня тренинга?
 | Дистанционное обучение минимизирует эту трудность. Руководители учатся без отрыва от работы, каждый – в удобное для себя время. Наш курс занимает 30-40 часов – в зависимости от выбранной “комплектации” и индивидуального темпа обучения. Мы рекомендуем проходить его за 8-9 недель, то есть инвестировать в обучение в среднем до 1 часа в день. В любое время, с любого гаджета, имеющего доступ в интернет. Самая большая сложность – при организации упражнений трижды собрать участников в тройках одновременно на 1,5 часа. Как на обычное совещание. |
Как обучить одного, двух, пятерых руководителей? Что делать, если участники заболевают или уезжают в командировки?
 | Наш дистанционный курс позволяет одновременно обучить от 1 до 350 человек (можно и больше). Вы можете обучаться не одновременно и в любой момент добавить новых участников. Мы можем согласовать любой удобный график и менять его по ходу обучения, если это будет нужно. |  |
Очное обучение довольно недешево, на тренинги для среднего звена руководителей может и вовсе не быть бюджета.
 | Особенно накладно собирать участников на тренинг из разных регионов страны. Проезд, проживание, суточные, не говоря уже о рабочем времени, плюс аренда помещения, плюс расходы времени на организацию мероприятия – все это обходится компании вдвое, втрое, вчетверо дороже, чем, собственно, оплата за сам тренинг. При дистанционном обучении Вы платите только за обучение. К тому же, как Вы увидите из нашего коммерческого предложения, час обучения на нашем курсе обойдется Вам в 2-4 раза дешевле, чем час очного тренинга. |
Как Вы думаете, сколько времени уделяет тренер персонально каждому участнику очного тренинга?
 | Допустим, в двухдневном очном тренинге принимает участие 15 человек. Если бы тренер хотя бы полчаса поговорил с каждым, только на это ушел бы целый тренинговый день. Фактически у тренера есть на каждого 10-15 минут в лучшем случае. В нашем дистанционном курсе тренер посвящает каждому участнику около трех часов. Тренер проверит самостоятельные работы каждого участника и даст каждому развернутую обратную связь – и по письменным заданиям, и по отработке навыков в ролевых пробах онлайн. |
Через день после очного тренинга участники помнят только треть материала. Через месяц – 20%
 | Интервальный формат дистанционного обучения и 8 недель практики позволяют не только задействовать долгосрочную память, но и повысить % усвоения материала. Этот формат позволяет погружать в тему постепенно и шлифовать навыки на качественно новом уровне. В нашем курсе соотношения теории и практики – 10% к 90%. Ежедневная практика, еженедельные обсуждения с buddy и регулярная работа с персональным тренером держат в тонусе, помогают переносить знания в навыки и сформировать новое поведение на рабочем месте. Но и после окончания курса обучение не заканчивается – участники получают доступ к курсу на полгода, чтобы иметь возможность в любой момент “освежить в памяти” нужную тему. |
 | Выбирая дистанционный курс, Вы точно знаете, за что именно платите. Вы сможете контролировать и сам продукт, и степень усвоения знаний студентами, и применение ими изученных инструментов. Весь контент (лекции, кейсы, тренажеры, самостоятельные работы и пр.) можно оценить до старта. Всю статистику – настроить “под заказ” и оперативно отслеживать. Результаты опросов покажут % внедрения изученных инструментов в практику. |
Разумные опасения насчет "дистанционки":
5-минутное обзорное видео курса
Значит ли это, что традиционные тренинги неэффективны или бесполезны?
Конечно, нет!
Невозможно научить человека играть в футбол с помощью лекций и тестов. Невозможно улучшать навыки публичных выступлений без реальной публики. Невозможно сформировать команду, не вовлекая ее членов в командное взаимодействие.
Для каждой задачи обучения существует свой оптимальный формат. Поэтому мы проводим очные аудиторные тренинги. А для дистанционного обучения мы выбираем темы, которые не только удобно и экономно, но и продуктивно изучать в дистанционном формате.
Мультимедийные и мультиформатные инструменты курса
18 видео-лекций и 2 онлайн-вебинара
Минимум «воды», максимум конкретики. Смотрите видео и/или читайте текст.
13 тестовых заданий
Проверьте понимание теории, вникните в подробности.
18 видео-кейсов
Разберитесь с теорией на примерах.
5 диалоговых тренажеров
Потренируйте деловые коммуникации.
20 самостоятельных работ
Начните применять новые знания на практике.
Индивидуальная работа с тренером
Обратная связь по «курсовым», помощь в подготовке к ролевым пробам.
4 "ролевые пробы"
Отрабатывайте навыки в онлайн-упражнениях вместе с коллегами под руководством тренера.
Шаблоны, чек-листы, памятки и рекомендации
Используйте в повседневной работе.
Всего 40-45 учебных часов
в зависимости от индивидуального темпа обучения.
Кроме новых знаний и навыков Вы получите:
Шаблоны:
- 1. Описания задачи по методу РАМКА.
- 2. Оценки уровней зрелости подчиненных (УЗИ).
- 3. Описания задачи (конструктор задач «КоЗа»).
- 4. Подготовки индивидуального плана развития
- 5. Подготовки к делегированию задачи.
- 6. Подготовки к беседе о развитии.
- 7. Подготовки к беседе об ответственности.
- 8. Подготовки к беседе о достижениях.
Памятки и чек-листы:
- Метод постановки задач РАМКА.
- Пять уровней зрелости исполнителя.
- Пять стилей руководства.
- Конструктор постановки задач («КоЗа»).
- Типичные ошибки при критике.
- Барьеры делегирования.
- Алгоритм подачи развивающей обратной связи (краткий и полный).
- Метод делегирования полномочий МОСТ.
- Комплексный подход к обучению Tell Show Do.
- Метод СиДР.
- Цикл беседы по обратной связи.
- Признаки конструктивной и неконструктивной похвалы.
- Алгоритм регулярного анализа и контроля АРКА.
Как проходит обучение для организатора со стороны компании-Клиента
Настройки
До начала обучения все желающие смогут пройти тест-драйв курса. Мы согласуем с Вами организацию обучения, состав группы, сроки и график обучения, организацию контроля и отчетности по процессу и результатам обучения, подпишем договор. Мы создадим для Вашей группы курс с Вашими фирменными атрибутами и всеми необходимыми дополнениями.
Старт обучения
Вы предоставите список группы, мы создадим для всех участников аккаунты и отправим им "велкам-письмо" на email. Каждый участник получит расписание всего курса и сможет внести его в календарь. Мы убедимся, что все участники приступили к обучению и сообщим Вам об этом.
Контроль
Вы сможете контролировать ход обучения с той детализацией, которую выберите. По окончанию курса мы предоставим "журнал успеваемости". С другой стороны, мы проанкетируем участников, и Вы получите отчет об их оценке курса.
Завершение
Участники получат сертификаты согласованной с Вами иерархии (с отличием или без) - в электронном или бумажном виде.
При желании курс может быть дополнен дистанционными или очными отработками навыков и/или персональными консультациями для участников.
Как проходит обучение для участника курса
Старт обучения
Участники получат "велкам-письма" с подробной инструкцией, перейдут по ссылке и получат доступ к курсу с любого гаджета, подключенного к интернету.
Обучение
В удобном для себя режиме участники будут смотреть или читать лекции по каждой теме, проходить тесты, диалоговые тренажеры, выполнять практические задания. С помощью наших рекомендаций они смогут с первой же недели применить новые знания на своем рабочем месте.
Тренировка
В соответствии с согласованным графиком участники будут готовиться к отработке навыков в малых группах-тройках. Накануне проведения упражнения тренер свяжется с каждым участником и поможет подготовиться. Упражнения проводятся под руководством тренера в любом доступном конференц-сервисе: Zoom, Google Meet и т.п.
Внедрение
По каждому из 10 модулей курса участники получат рекомендации для переноса новых знаний и навыков в повседневную практику. Вы сможете включить в этот процесс в качестве наставника либо HR-партнера, либо непосредственных руководителей участников обучения.
Мы проведем анкетирование участников спустя 1-3 месяца после прохождения курса для оценки эффективности курса и практичности его инструментов.
Авторы и тренеры курса
19 лет стажа руководителя в медиа и дистрибуции, 15 лет – консультанта и бизнес-тренера.
Известные компании, с которыми мы работали как бизнес-тренеры и консультанты:
Отзывы о курсе:
FAQ
Хотите, чтобы мы разработали программу обучения под ваш запрос? Хотите получить готовый курс "под ключ" для своего корпоративного учебного центра? - это тоже возможно!
Стоимость и "комплектация" курсов
Самый экономный вариант.
– 18 видеолекций;
– 18 видеокейсов, 13 тестовых заданий и 5 диалоговых тренажеров;
– 12 самостоятельных работ ;
– 10 заданий для формирования навыка;
– задания для работы с buddy.
Итого, каждый участник получает около 30 академических часов обучения по цене от 2200 до 2700 грн. (в зависимости от количества участников) или примерно 70-90 грн за час обучения. Это в 3-4 раза меньше, чем час обучения в очном тренинге.
Минимальное количество участников обучения – 1 человек. Максимальное без ограничений.
Несмотря на самостоятельное обучение участников, организатор может контролировать прохождение всех элементов курса и успешность прохождения тестов.
В стоимость входит оформление интерфейса курса айдентикой компании.
- постановка задачи
- развивающая обратная связь (беседа о развитии)
- критическая обратная связь (беседа об ответственности)
Вам подходит этот вариант? – отлично, давайте обсудим детали!
- Вы можете добавить индивидуальные консультации тренера для некоторых или всех участников. Сразу, по ходу или после обучения.
- Вы можете добавить очную отработку всех или некоторых навыков по ходу или после обучения.
- Мы можем доработать содержание курса под специфику Вашей компании и ее текущие приоритетные задачи.
Для Вас важны экономические критерии? - Давайте посчитаем!
Критерии | Очный тренинг | Дистанционный курс |
|---|---|---|
Длительность «брутто» | 16 часов | 30-45 часов |
Длительность «нетто» (чистое время обучения) | 10 часов* | 30-45 часов |
Стоимость для одного участника без учета командировочных расходов | около $150 (исходя из средней цены тренингового дня, аренды зала и 15 участников в группе) | $80-200 (в зависимости от «комплектации») |
Стоимость для одного участника c учетом командировочных расходов | около $300-350 (исходя из средней цены тренингового дня, аренды зала и 15 участников в группе) | $80-200 (в зависимости от «комплектации») |
Стоимость нетто-часа Вашего обучения одного участника | около $15 без командировочных около $35с командировочными | $2-7 в зависимости от “комплектации” и скорости обучения |
* Как мы считали: 16 часов минус 2 часа обедов (за 2 дня) минус 1,5 часа кофе-пауз (за 2 дня) минус 2, 5 часа группо-динамических разогревов и активностей (за 2 дня) = 10 часов чистого времени обучения.
Тест-драйв
Напишите или позвоните нам, и мы проведем для Вас демонстрацию курса, чтобы Вы могли принять взвешенное решение.
Будем рады ответить на Ваши вопросы
