Теми:

  • Як описувати завдання, щоб не пропустити нічого важливого. Розвиток концепції SMART.
  • Чому у різних працівників різний рівень зрілості щодо задач та як визначати цей рівень. Метод ситуаційного керівництва, збагачений концепцією Даннінга-Крюгера.
  • Як діяти керівнику залежно від рівня зрілості працівника. Керівна (директивна) та підтримувальна поведінка. Знайомство з емоційним інтелектом.
  • “Конструктор завдань”: формулювання для різних рівнів зрілості, “фішки” керівної та підтримувальної поведінки, специфіка контролю.
  • Чим делегування відрізняється від регулярної постановки завдань, для чого потрібно делегувати, що заважає керівникам делегувати та як робити це ефективно. Алгоритм розподілення повноважень та відповідальності “МІСТ”.

Тренери

Клікніть, щоб подивитися CV. Пишіть, дзвоніть. Номера приєднані до всіх месенджерів.