Теми:
- Роль і завдання внутрішнього тренера/регіонального представника в досягненні цілей компанії. Формулювання результатів навчання.
- Цикл Колба. Стилі навчання та їх використання в побудові тренінгу.
- Етапи проведення програми бізнес-тренінгу: підготовка, знайомство і постановка цілей, лабілізація, зміни, цілісна дія, контроль результатів навчання, супровід впровадження навичок.
- Відпрацювання методів, ефективних на кожному етапі бізнес-тренінгу: ділові ігри та вправи, групові дискусії, рольові ігри, фасилітація, аналіз кейсів, вступні вправи, робота з досвідом учасників тренінгу та ін.).
- Навички самопрезентації тренера та позиціонування себе в групі. Техніки впливу та переконання.
- Методи роботи з невмотивованими/агресивними учасниками.
- Аналіз і опрацювання важких і актуальних випадків із практики проведення тренінгів.
- Відпрацювання всіх прийомів проведення навчання на основі тренінгу “Консультант 2.0”
